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對于大多數(shù)上班的人而言，春節(jié)假期延后，讓我們工作后難得的過了個寒假。宅在家里看看電視劇，打打游戲就過去了。然而對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，這個春節(jié)真的特別難熬...不能上班，公司沒有了收入不說；員工的工資，得照發(fā)；場地的房租，得照交吧；銀行的貸款利息，得照還吧。不少人都在盤算，自己的公司到底能撐1個月還是能撐3個月。

 

特別是培訓和旅游行業(yè)：除了員工工資和場地租金以外，客戶的退款有可能會是壓垮這些中小企業(yè)的最后一根稻草。

 

對于制造業(yè)而言，很多小的企業(yè)主一個月的開支就在100多萬?？蛻魶]有訂單，工人不來上班，這些開支可是一分都少不了。

 

餐飲行業(yè)就更不用說了。這個領(lǐng)域很多人都是拿10年的積蓄，賭上了全家人的希望。

 

對于房產(chǎn)投資者，春節(jié)前裝修好了，等著過年賺它一筆，結(jié)果沒想到不僅沒賺反而虧了，年后大概率只能背上自己的行囊出去打工。不僅是餐飲、培訓、旅游這幾個行業(yè)，其他行業(yè)也都有或多或少的影響。在這次疫情面前，沒有誰可以置身事外，不受影響。

 

 

任何一次蕭條經(jīng)濟和危機，都是自我發(fā)展，超越對手的好機會。長期成功的企業(yè)更容易長于危機之中。

 

危機越是嚴重，我們越是要堅忍不拔，無論如何也要闖過這道難關(guān)，重要的是要認識到“危機往往也是成長的機會”。優(yōu)秀的企業(yè)就是常常通過危機和蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發(fā)展。70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫破裂的危機，2000年代IT泡沫破裂的危機，2008年的全球金融危機，我們已經(jīng)經(jīng)歷了各種各樣的經(jīng)濟危機。

 

其實越是在迷茫的時候，情緒波動的時候，我們需要撥開迷霧，思考如何更長期的價值“錨定”。優(yōu)秀的企業(yè)家也可以通過本次大調(diào)整，重新思考核心價值，積極調(diào)整商業(yè)模式，不受各種浮躁價值觀的影響，堅定的通過長期奮斗成就價值創(chuàng)造。

 

這次疫病危機對未來消費商業(yè)會帶來哪些可能的變局?

 

上次”非典”促使“實體商品”交易上翻B2C模式成功，而這次很可能使得“服務(wù)交易”進一步上翻到線上。阿里一定會整合集團內(nèi)部支付、外賣和電商業(yè)務(wù)，形成更多交易場景、更高效流量分發(fā)。阿里和美團的服務(wù)在線化大戰(zhàn)還需要靜觀其變。

 

從品類方面看，清潔日化品類進一步需求提升，并且出現(xiàn)耗材產(chǎn)品的硬件化機會，增加消費者體驗。

 

養(yǎng)生保健類會迎來新機遇外，一些ready to cook的“半自助”品類會大大增加需求，這里跑出新品牌的概率很大。

 

 

場景端的直播電商會成為商家運營標配。淘寶直播會致力于用戶數(shù)增長，扶持商家直播，抖音則會從知識付費、在線娛樂(囧媽)找到突破。

 

線下區(qū)域生鮮商超零售商其實都是地方政府的“寶貝”，在極端市場情況下，只有依靠支持本地零售商才能夠真正解決民生需求問題。

 

 

過去高度依賴于購物中心紅利的餐飲品牌們，經(jīng)過本次滅頂之災(zāi)后，大家可能都會重新思考街店和社區(qū)模型店…

 

萬物之中，能夠代表未來希望的事物往往是最美的。在《肖申克的救贖》有一句經(jīng)典臺詞：“不要忘了，這個世界穿透一切高墻的東西，它就在我們的內(nèi)心深處，那就是希望。”

 

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時空能量網(wǎng)絡(luò)在疫情期間，為保證新老客戶的平臺運行穩(wěn)定實行網(wǎng)絡(luò)辦公，在線上平臺最有優(yōu)勢的2020年希望大家把線上平臺都建設(shè)起來，疫情很快過去，會贏來消費群體的暴增。

 

在這次疫情中，絕大部分行業(yè)受到了嚴重的影響，但也有少數(shù)行業(yè)迎來了爆發(fā)式的增長，比如：在線買菜?。∩鐓^(qū)生鮮送貨上門，在線新零售商城，分銷系統(tǒng)商城等， 建設(shè)自己的流量平臺，還可發(fā)展為各種自媒體平臺的交易平臺，有自主管理能力后，再也不用給大平臺交廣告費了。

 

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當然，大部分行業(yè)遭受滅頂之災(zāi)是無可避免的了，但如何在危機中找到新方法、新思維，或許是我們做實體店做傳統(tǒng)行業(yè)不得不考慮的問題。不然就算沒有這個疫情，你依然會被這個時代淘汰。所以，趁現(xiàn)在沒什么事，想想如何發(fā)力線上，如何開辟互聯(lián)網(wǎng)新渠道，才是真正能夠長治久安的根本?。?/div>